2014年對山東力久電機(jī)來說，是難忘的一年。隨著高壓電機(jī)、超高效電機(jī)高端產(chǎn)品的研發(fā)，力久產(chǎn)品向尖端用戶市場挺進(jìn)。為保障力久電機(jī)的高端品質(zhì)，品管部在2014年致力于企業(yè)嚴(yán)密的品質(zhì)管理。

1、整合型管理體系

  嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，遵守ISO9001：2008質(zhì)量體系，運(yùn)用科學(xué)程序、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理統(tǒng)計(jì)等組織技術(shù)和管理方法，達(dá)到一體化管理的目標(biāo)，致力于力久電機(jī)嚴(yán)密的品質(zhì)管理。

2、專業(yè)檢測硬件，科學(xué)檢測手段

  檢測中心下設(shè)實(shí)驗(yàn)室、出廠檢測部，引進(jìn)全電腦自動化控制的檢測設(shè)備，配置了從原料分析到產(chǎn)品出廠檢測的全套設(shè)備，實(shí)行全過程檢測。 力久電機(jī)制定詳盡的作業(yè)指導(dǎo)書，對每道工序?qū)嵭辛鞒袒瘶?biāo)準(zhǔn)化管理，對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督實(shí)施“三檢制”，即自檢--巡檢--抽檢（部分全檢）。

3、全員質(zhì)量管理,嚴(yán)格上崗制度

  深入宣傳專業(yè)、專注的理念，樹精品意識，創(chuàng)名牌產(chǎn)品。采用實(shí)效管理.績效管理，員工收入與績效掛鉤。 2014年里，品管部積極配合公司各車間，以班組為切入點(diǎn)，營造出全員關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，從根本上達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的，從而帶動全面質(zhì)量工作的提升。

  2015年里，品管部任重道遠(yuǎn)，有信心化壓力為動力，將力久電機(jī)完美品質(zhì)進(jìn)行到底。