近期，山東力久電機進一步更新觀念，從提升內(nèi)部精細(xì)化管理入手，帶領(lǐng)全體員工精打細(xì)算，狠抓落實，全力打好節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)。

  力久電機在全公司開展節(jié)支降耗，在職工中開展節(jié)支降耗從我做起活動，爭當(dāng)節(jié)約小能手活動，齊抓共管，創(chuàng)造節(jié)支降耗全員大行動的良好風(fēng)尚。

  嚴(yán)控材料消耗，完善多項規(guī)章制度，把節(jié)約作為成本考核的主要內(nèi)容。深化內(nèi)部市場運作，扎實推進內(nèi)部市場化建設(shè)，規(guī)范運行機制，促進節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效。嚴(yán)格全面預(yù)算管理制度，加強對資金使用范圍的控制，削減各種不必要的支出，實現(xiàn)可控成本的合理降低。從材料物資的采購、驗收、入庫、保管、領(lǐng)用、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)上層層把關(guān)，杜絕浪費。

  注重從現(xiàn)場管理入手，對材料使用情況進行動態(tài)分析，對各車間部門的回收范圍、職責(zé)進行了明確界定，擴大物資回收品種，做到能回收的全部回收，能利用的再利用，能修復(fù)的再修復(fù)。針對生產(chǎn)管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象，以內(nèi)部市場考核標(biāo)準(zhǔn)，建立臺賬，通過節(jié)能增效對每一個使用環(huán)節(jié)進行全程動態(tài)跟蹤管理。

  力久電機大力鼓勵職工立足本崗位獻計獻策，廣泛開展“小革新、小改造、小發(fā)明及合理化建議”節(jié)能活動。廣大員工節(jié)約意識大大增強，生產(chǎn)成本和費用支出明顯降低，提高了企業(yè)市場競爭能力。