今年以來，山東力久電機(jī)公司從細(xì)節(jié)入手、從小事做起，深度挖潛，嚴(yán)控成本，大力開展節(jié)支降耗活動(dòng)。注意節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙，不斷地堅(jiān)持，并養(yǎng)成習(xí)慣，

  加強(qiáng)水電管理，節(jié)省水電費(fèi)用。引導(dǎo)職工從節(jié)約一滴水、一度電、一顆螺絲釘做起。公司內(nèi)部杜絕長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象。單位的文件打印、復(fù)印統(tǒng)一實(shí)行了雙面印制。

  杜絕設(shè)備“帶病”運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)設(shè)備的使用維護(hù)保養(yǎng)。加大設(shè)備的巡檢力度。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期注油，確保數(shù)控車床處于長(zhǎng)期潤(rùn)滑狀態(tài)，同時(shí)定期調(diào)整受力摩擦點(diǎn)，延長(zhǎng)了數(shù)控車床的使用壽命。通過優(yōu)化系統(tǒng)改造等一系列改造工程，既延長(zhǎng)了數(shù)控車床的使用周期，又降低了材料消耗成本。

  作為乳山市重點(diǎn)企業(yè)，近年來山東力久電機(jī)公司不斷創(chuàng)新技術(shù)，效益逐年攀升，大力推行精益生產(chǎn)管理模式，及時(shí)消除故障，杜絕浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍的一種新型管理模式。它可以促使員工發(fā)揮想象力，盡可能地降低成本及勞動(dòng)強(qiáng)度。

  力久電機(jī)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)成本管理，加大材料成本管控力度，嚴(yán)把材料成本關(guān)，加強(qiáng)材料管理，開展不定期班組抽查、堅(jiān)決杜絕材料丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象。